회사에 지속 가능성 보고서가 필요한 이유와 시작하기 위한 6단계

1993년 KPMG가 지속가능성 보고 설문조사를 처음 발표했을 때 주요 기업의 12%만이 환경 및 사회적 책임 노력에 대한 전용 보고서를 발행했습니다. KPMG는 2020년까지 전 세계 업계 선도 기업의 80% (북미 지역 90%)가 지속 가능성 보고서를 발행하여 탄소 배출량 감소, 천연 자원 보존 및 지역 사회 개선에 대한 진행 상황을 자발적으로 전달했음을 발견했습니다. 오늘날이 관행은 세계 최대 조직들 사이에서 거의 보편적이며, 이러한 문제는 대중의 의식에서 최전선과 중심에 있습니다.

그러나 이것이 전부는 아닙니다. 아직 공식적인 지속 가능성 보고서를 발행하지 않은 수천 개의 중소기업(공공 및 민간)이 있습니다. 이해 관계자가 더 큰 조직에 대해 지시하는 집중적인 조사를 피할 수 있었기 때문에 불필요하다고 생각했을 수 있습니다. 또는 필요한 연구를 수행하고 신뢰할 수 있는 보고서를 작성하는 데 필요한 리소스가 부족할 수도 있습니다. 그들의 무 활동의 이유가 무엇이든, 지속 가능성보고의 유예 기간은 빠르게 끝나고 있습니다.

한편으로 침묵을 지키는 기업은 기업이 지속 가능성을 최우선 과제로 삼을 것을 점점 더 요구하는 투자자, 고객, 직원 및 기타 이해 관계자의 호의를 잃을 위험이 있습니다. 그들은 또한 이미 보고하고 있는 동료들보다 뒤처져 미래 지향적인 리더로서 자신을 차별화할 기회를 놓칠 위험이 있습니다. 반면에 지속 가능성보고에 대한보다 엄격한 정부 규정이 임박했습니다. 실제로 증권거래위원회(SEC)는 상장 기업이 온실 가스 배출 및 기후 관련 위험을 공개하도록 요구하는 새로운 규칙을 제안했으며 영향을 받는 기업은 비즈니스를 수행하는 조직에 유사한 요구를 할 수 있습니다.

간단히 말해서, 연례 지속 가능성 보고서를 준비하는 것은 더 이상 선의의 제스처가 아닙니다. 그것은 비즈니스의 필수 요소가되고 있습니다. 기업들이 물어야 할 질문은 "우리가 해야 하는가?"가 아니라 "얼마나 빨리?"

첫 번째 공식 지속 가능성 보고서를 시작하는 기업을 위해 다음은 프로세스를 안내하는 데 도움이 되는 6가지 권장 사항입니다.

1. 적극적으로 행동하십시오. 지속 가능성 보고가 법이나 시장의 힘에 의해 요구되든 거의 모든 회사에서 의무화되는 것은 시간 문제일 뿐입니다. 예를 들어, 거대 소매업체인 Target은 이제 공급업체에 선도적인 환경 공개 프레임워크인 CDP에 따라 보고서를 발행하도록 요구하고 있습니다. 다른 대기업은 Sedex 회원 윤리 거래 감사 (SMETA)와 같은 방법을 사용하여 가치 사슬 전반에 걸쳐 사회적 책임을 감시하고 있습니다. 진행 상황을 공개적으로 보고할 의도로 이러한 목표를 향해 노력하기 시작하는 회사는 더 이상 자발적이지 않다는 것을 알게 될 때 훨씬 더 잘 준비(즉, 덜 압도됨)될 것입니다. 이러한 상황에 처한 기업은 범위와 깊이가 제한된 초기 지속 가능성보고 노력 인 일종의 시운전으로 시작하는 것이 현명 할 것입니다. 이는 회사가 지속 가능성에 대해 진지하다는 메시지를 이해 관계자에게 보내는 동시에 시간이 지남에 따라 보다 강력한 보고 프레임워크를 구축할 수 있는 기반을 마련하는 비교적 쉬운 방법입니다.

2. 광범위한 청중에게 연설하십시오. 다양한 이해 관계자가 회사의 지속 가능성 노력에 관심을 갖고 있음을 인식하는 것이 중요합니다. 여기에는 규제 기관, 지방 정부, 투자자(주주 또는 개인 투자자), 비즈니스 고객 및 파트너, 소비자, NGO, 현재 직원 및 잠재적 신규 고용이 포함됩니다. 따라서 지속 가능성 보고서는 필요한 최소 공개를 충족하는 것 이상이어야합니다. 자신감과 신뢰를 구축하는 방식으로 이러한 그룹과 대화 할 수있는 기회입니다. 그렇게 함으로써 기업은 판매, 비즈니스 관계, 직원 고용 및 유지에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

3. 보고 표준을 이해하고 그 방향으로 나아갑니다. 회사가 공개 보고서를 작성할 준비가 되지 않았더라도 해당 산업에 적합한 지속 가능성 측정 및 표준을 조사하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 중요성 평가를 수행하면 조직이 회사와 고객에게 가장 중요한 지속 가능성 문제를 결정하는 데 도움이됩니다. 다시 말하지만, 민간 기업조차도 주요 고객이 공급 업체에 동일한 규칙을 부과 할 수 있기 때문에 공개 회사보고 요구 사항을 충족하는 능력을 평가해야합니다.

4. '탄소가 왕'이라는 것을 아십시오. 지속 가능성을 측정하는 방법에는 여러 가지가 있지만 온실 가스 배출량, 특히 이산화탄소 (CO2)보다 중요한 것은 없습니다. 탄소는 기후 변화에 가장 널리 알려진 기여자이며, 따라서 환경 론자들에 의해 가장 면밀히 조사 된 요소입니다. 지속 가능성 보고서를 작성하는 논리적 출발점은 탄소 인벤토리, 회사의 배출원 및 비즈니스에서 발생하는 관련 배출량의 전체 목록을 수행하는 것입니다. 먼저 범위 1 배출(회사 시설 및 운영에서 직접 배출)과 범위 2(구매한 에너지에서 간접 배출)에 중점을 둡니다. 향후 ESG 노력을 더욱 발전시키기 위해 Scope 3 배출량(다른 회사의 활동과 관련된)을 조사하기 시작합니다.

5. 조직 개발에 중점을 둡니다. 정확하고 의미 있는 지속가능성 보고서를 준비하려면 많은 사람들의 조정과 헌신이 필요합니다. 성공하려면 데이터 수집 및보고에 관련된 사람들이 최고 경영진의 완전한 동의와 지원을 받아야합니다. 이는 기업 수준의 모든 사람이 동일한 지속 가능성 목표에 부합하도록 하는 데 중요합니다. 여기에는 지속 가능성 이니셔티브에 참여해야 하는 가장 관련성이 높은 비즈니스 기능과 팀에 대한 이해가 포함됩니다. 여기에는 운영, 조달, 시설 및 기타 부서의 핵심 인력이 포함될 가능성이 높습니다. 이 작업이 완료되면 회사는 데이터 수집 및 거버넌스를 위한 프로세스를 개발하고 운영 위원회 및 경영진 리더십 보드와 같은 구조적 구성 요소를 설정하기 시작할 수 있습니다. 첫 번째 지속 가능성 보고서를 발행하기 위해 모든 부분을 준비할 필요는 없지만 조직은 최소한 시간이 지남에 따라 프로세스를 개선할 계획이 있어야 합니다.

6. 진짜를 유지하십시오. 지속 가능성 보고서는 설탕으로 코팅 된 보풀 조각이어서는 안됩니다. 신뢰할 수 있으려면 회사의 성공에 대한 정직한 평가와 개선의 여지가 있다는 인정이 균형을 이루어야합니다. 현재 잘 작동하는 것을 이해 관계자와 공유할 수 있을 뿐만 아니라 장기적인 비전을 공유하고 열망적인 목표를 설정할 수 있는 기회입니다. 완전하고 투명하게 보고하는 것은 이해 관계자와의 관계를 강화하고 공유된 지속 가능성 여정에 파트너십을 참여시키는 가장 좋은 방법입니다.

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출처: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2020/11/the-time-has-come.pdf